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波克游戏:最先拿到“螃蟹”的企业,不一定有机会吃下“螃蟹”

时间:2019/9/21 15:36:53  作者:  来源:  浏览:4  评论:0
内容摘要: 最早提出警示的是战略学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel),他们在1990年出版的《公司的核心竞争力》一书中认为,随着日益激烈的竞争和技术迭代的加快,创新的周期正在快速地收窄,这对大型公司构成了前所未见的挑战。1997年,哈佛大学商学院教授克莱顿·...
    最早提出警示的是战略学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel),他们在1990年出版的《公司的核心竞争力》一书中认为,随着日益激烈的竞争和技术迭代的加快,创新的周期正在快速地收窄,这对大型公司构成了前所未见的挑战。

1997年,哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森出版《创新者的窘境》,第一次系统地研究“大公司为什么会失败”,他提出“破坏性创新”这个新概念,并得出了一个颇有点惊悚的结论:越是管理卓越的公司,在“破坏性创新”时刻到来的时候,越难以摆脱困境。

这个近乎宿命的结论,启迪了很多人,包括不可一世的乔布斯。后来发生的事实正是,一些巨无霸型的大公司正是被一家又一家不起眼的小公司击败,这一景象几乎出现在所有的行业,从百货、金融、电脑硬件到互联网。

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